年初的时候没有人能想到，2020年会成为世纪转折点，会发生那么多影响全世界的大事。

尤其是疫情，不仅对人类的身体产生持续的威胁，还完全打乱了工作和生活的节奏。更要命的是：这个事情没完没了。

大多数企业面对变化有强烈的无力感，原来以为是应对突发事件，咬着牙挺一挺，事情过后该干什么还干什么。但随着时间的推移，越来越多的人和企业意识到：需要顺应疫情防控常态化的趋势，对原来的发展规划和演进策略进行调整。

从目前的情况来看，疫情还难免间歇性在局部复发，而且发生地是随机的，事先很难完全控制，唯一能做的就是进行密集、全面、准确的数据采样，形成对人员行为轨迹的大数据平台。一旦疫情在某地出现，政府部门就可以在一定范围内采取强制性的隔离措施；而在防控区域以及防控人群之外的，继续进行正常的生产和生活。

如果这就是常态化的外部环境，企业应该如何调整自身的运作模式？距离年底还有5个月，利用这段时间还有很多事情可以做，也需要做。

我想到的，至少有这样几种场景：

厚积薄发

这类企业的代表，毫无疑问是华为。

前几天我参加了一个访谈，其中一个话题，是讨论为什么华为在2019年能够扛住美国的打击。我在发言的时候好好地安利了一把BCM的概念，也就是业务连续性管理。

BCM也是当年IBM教给华为的，在我心目中，他的价值毫不逊于IPD（产品集成研发流程）。

IPD教会了华为如何有组织地进攻，BCM则指导华为如何高水准地防守，常态化地制定各种应急预案，在风险突发时能够体系化地做出反应及时应对，从而保持业务的连续性。

面对美国的制裁，华为迅速启动BCM，有效地组织风险分析和评估，针对性地制定应对策略以及调整计划，并按部就班地将策略和计划执行到位。